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采用各种制度、程序、方法和手段，对农业建设项目人员和项目活动进行组织、计划、指挥、控制与监督，而保证达到项目特定目标的一系列活动。农业建设项目管理可分为宏观管理和微观管理两种。宏观管理是对投资战略、投资政策、项目规划和投资计划等的管理;微观管理是对具体项目的管理，内容包括具体项目的投资决策和执行监督等。在中国，各级政府的计划委员会和行业主管部门的项目管理主要是宏观管理，但对国家规定属限额以上的大中型投资项目，也履行一定程度的微观管理。国内外金融机构对农业建设项目的投资管理主要是微观管理，有些金融机构也很重视宏观管理。项目经理和具 ......



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