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工业企业在全厂统一核算的前提下，对厂内各单位(各责任中心)实行的分口分级管理制度。它是工业企业经济核算制的进一步发展。具体做法大体有：(1)确定厂内核算单位。厂内核算单位可以是车间、工段、班组，也可以是各科室、部门。(2)进行指标分解。为保证完成整个企业的各项指标，取得企业的最佳效益，要将指标分解，层层落实到各个单位(责任中心)。(3)核定资金。对各车间、科室核定一定的资金，各车间、科室有相对独立的支配资金的权力。(4)内部结算。厂内各车间、科室的经济往来，按照厂内结算价格进行结算。(5)自计盈亏。各车间自己核算成本，以收抵支，结算内部利润。(6)物质奖励 ......



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