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对责任中心生产经营活动成果、履行职责情况进行计量、分析、考核和鉴定，它既是对有关责任中心以往工作的总结，也是对各该责任中心未来工作的指导。责任中心的绩效评价，应选择可控项目进行，并侧重于明显不正常、差异较大的项目。此外，对特殊项目还应进行因素分析。开展绩效评价要持客观的、建设性的态度，充分肯定成绩，指出问题的症结所在和今后的改进意见或措施。业绩评价的方法有数量评价方法和非数量评价方法两种 ......



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