戴尔少儿英语关店背后：早在两三年前就出现亏损－教育观察

戴尔少儿英语关店背后：早在两三年前就出现亏损

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　　培生旗下少儿英语业务——戴尔国际英语近日宣布全面退出北京市场，此举被业内视为培生在国内少儿英语市场的尝试以失败告终。经历过行业爆发式增长，目前少儿英语培训市场在激烈的竞争中，或将洗牌。

　　新金融记者曹晓龙

　　戴尔培训关店

　　成立15年之久的戴尔国际英语近日在其官网上宣布，将在今年8月31日全面关停其在北京的5家少儿英语培训机构。

　　根据其官网通知，其关店理由为：“公司近期对戴尔培训学校的业务进行了全面、彻底地分析；也努力尝试了不同的、有可能的解决办法。根据对业务和解决办法的分析和综合考虑，公司不得不最终决定停止戴尔英语培训学校的业务。”

　　“这几年他们运营状况并不好。”阿帕图教育市场总监李婷告诉新金融记者。

　　新金融记者了解到，戴尔国际英语由王中伟于1999年创办，2008年5月被英国培生集团收购。彼时收购时，戴尔国际英语旗下有20多所学校，主要为15—35岁的学生提供英语培训。

　　“戴尔国际英语是以成人业务起家，但在多年发展后少儿英语却变成了其主导产业。” 一位此前离职的戴尔国际英语员工向新金融记者透露道，促成这种经营转变的原因一方面来自于在2006年-2008年，少儿英语业务发展迅速，相比成人英语更具前景，另一方面则源于培生集团在中国业务的布局。

　　根据本报此前报道，2008年5月培生集团开始在中国教育培训市场上开疆扩土，相继收购乐宁(上海)教育中心和北京戴尔国际英语学校部分股权。一年后，培生集团斥资1.45亿美元现金从全球私募投资公司凯雷集团手中收购华尔街英语。随后在2011年底，培生又收购了环球天下教育集团(即环球雅思)。

　　“按照培生在中国收购的逻辑，可以看出其突出细分业务品牌化，戴尔国际英语定位少儿英语，华尔街英语则定位白领职业阶段，出国留学有环球雅思。”搜狐教育研究院分析师李莹告诉新金融记者，培生通过收购立意打造出一条完整的产业链条，并且通过整合，减少彼此业务冲突。

　　据了解，培生在注资戴尔国际英语之后，戴尔国际英语的业务重心便开始向少儿英语转移。

　　2010年7月15日，戴尔国际英语关闭成人英语培训，包括旗下3家成人英语培训中心。当时该公司表示：“今后专注于儿童英语培训。”

　　但最终少儿英语业务也以关闭结束。

　　随着其宣布关闭，业内也有声音认为，这意味着培生在国内少儿英语市场的尝试最后以失败告终。

　　“事实上培生收购的环球天下旗下设立有环球青少儿国际英语公司，即使戴尔少儿英语关闭，这一块培生仍有布局。”李莹说道。

　　在2011年底环球天下被培生收购时，环球天下创始人张永琪便曾表示环球的少儿业务，一直用自己的连锁模式在发展，这是不会变的。

　　少儿英语或降温

　　目前戴尔国际英语方面给出的善后措施主要有退费、自愿转入华尔街英语以及瑞思学科英语学校。不独戴尔国际英语一家遭遇关闭，今年以来多家少儿英语培训机构也出现了类似经营不善，关店甚至跑路的现象。少儿英语培训已在不知不觉中降温。

　　2008年致力于“为儿童英语学习重定标准”进入中国市场的迪士尼英语在随后的几年中迅速扩张，在各一线城市均设有门店，不过在近半年以来，开始收缩。其北京、上海、武汉、宁波等地不少门店相继关闭，据统计迪士尼英语全国范围内共关闭10家左右门店，全国范围内门店关闭比例已经超过20%。

　　成立于2001年，截至目前在北京有18家校区的英特国际于3个月前传出董事长曲威已经携款逃跑，英特国际也已经拖欠了200多位老师两个月的工资，总额近400万元的消息，造成业务停摆。

　　“少儿英语培训市场经历过火爆的高温，2008年奥运更是催化剂，使得短时间内国内培训机构纷纷成立，截至目前市场渐趋理性，竞争也更加激烈。”一位业内人士告诉新金融记者，家长们前来付费报班，广为看中的便是英语培训机构的师资、品牌，这也使得为了吸引学员，培训机构大多将学校选址在黄金地段，并在极短时间内扩张自己的门店数，打造出一个极具实力的连锁品牌。

　　这也是英语培训机构跑马圈地的扩张逻辑之一。

　　弊病也随之而来。在门店租金、师资薪酬都在逐步增长的同时，英语培训机构运营压力也越发增加。

　　“早在两三年前，戴尔国际英语在北京的这5家少儿英语学习中心就已经开始出现亏损现象，且越来越严重。”上述戴尔国际员工告诉新金融记者，由于昂贵的房租、人员开支等成本因素，再加上并不优秀的教学收入，戴尔国际英语选择关闭也是无奈之举。

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